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濱海公司組織工程管理要求學(xué)習(xí)
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| 日期：2020/1/20 10:41:15 |
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新年伊始，為了始終貫徹張董事長(zhǎng)提出的“三講、四要、五抓”、“五要五不要”的工作管理要求及工作指導(dǎo)方針，繼續(xù)以“規(guī)范工程管理，提升管理水平，落實(shí)管理責(zé)任，促進(jìn)工程質(zhì)量” 為管理目標(biāo)，著重加強(qiáng)工程管理制度的落實(shí)和工程質(zhì)量的控制。工程管理部組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程部所有人員于1月7日下午13:30，在公司三樓會(huì)議室對(duì)2020年新的工程管理要求進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。
副總經(jīng)理梁波在學(xué)習(xí)開始前，強(qiáng)調(diào)了此次學(xué)習(xí)的重要性，通過學(xué)習(xí)要把控股公司下發(fā)的工程管理要求的內(nèi)容領(lǐng)悟透、學(xué)習(xí)透，并把“要求”貫穿、落實(shí)到日常的管理工作中去。工作要做到各環(huán)節(jié)銜接到位，日常工作要做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查。做好工程管理工作關(guān)鍵因素之一是需要各單位通力配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。
工程管理部對(duì)工程管理要求的內(nèi)容以PPT形式，逐條進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過此次細(xì)化學(xué)習(xí)，各單位人員對(duì)工程管理的實(shí)施程序、工作要求有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。學(xué)習(xí)后，各單位也進(jìn)行了探討并各自做了表態(tài)發(fā)言，均表示對(duì)2020年度工程管理工作要從細(xì)節(jié)入手，保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，積極配合工程部完成各項(xiàng)工程管理工作，確保濱海公司工程施工管理工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。
【濱海公司 工程管理部】
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